5月27日，同濟建設公司召開安全生產隱患大起底大排查大整改“百日攻堅行動”線上部署會，集團黨委副書記、總經理高先志等領導出席會議。公司全體工程管理人員、項目部相關管理人員參加會議，會議由副總經理方權主持。

    會議宣貫了合肥市建設領域安全生產隱患大起底大排查大整治“百日攻堅行動”文件要求，傳達了會議精神。

    會議要求，全體管理人員必須牢固樹立紅線理念，集團各單位、各項目部要加強再宣貫再部署，明確各崗位安全管理責任，加強典型事故案例剖析學習，進一步提升安全管控力度，貫徹落實主體安全責任，杜絕一切生產安全事故。

會議就此次百日攻堅行動做出進一步部署：

    一是加強行動組織領導。集團成立“百日攻堅行動”活動領導小組，集團各中心（部門）、二級公司、事業部、項目部負責人同為小組成員，領導小組辦公室設在安全管理中心。各項目同步設置項目“百日攻堅行動”活動領導小組，編制行動方案，統一協調組織百日攻堅行動開展。

    二是強化安全教育培訓。百日攻堅行動期間，集團、各二級公司開展安全法律規章制度宣貫，安全生產“公開課”“大家談”等活動，每月召開一次全員安全生產宣傳培訓會議。各項目要組織一線作業人員、管理人員觀看事故警示案例及安全教育短視頻，學習典型事故調查情況和處理情況。在醒目位置張掛安全標語，營造氛圍，廣泛宣傳此次集中整治。每周組織不少于1次的全員安全教育培訓，每天全覆蓋開好班前會。

    三是提級推動隱患排查。百日攻堅行動期間，集團、各二級公司每周對在肥項目開展不少于1次的全覆蓋檢查，市外項目每月檢查不少于1次;分管負責人每周檢查項目不少于4次;主要負責人每周檢查項目不少于2次。要求項目每周組織不少于1次全員參與的隱患排查，項目經理需每日調度檢查本項目安全隱患排查整治情況，安全管理人員需嚴格落實安全監督管理職責，組織或參與各項安全教育、檢查、驗收活動;技術負責人需按實編制專項方案，組織相關人員參加分項工程驗收;現場負責人及責任工程師需對分管范圍內的安全生產負總責。同時鼓勵一線作業人員舉報安全隱患，并在項目顯著位置公開本項目隱患舉報受理電話。