束從銀，高級工程師，出生于1975年，現任同濟集團第一事業部項目生產經理，自1999年參加工作至今20多年，一直在建筑行業從事建筑工程管理工作。2018年4月他加入同濟，先后參與管理的項目有：金科天辰花園，保利和光塵樾等項目。2022年年初，又肩負起濱湖BK202105地塊（保利臻境）、濱湖BK202106地塊（保利逸境）兩個項目的生產管理重擔。他認真貫徹執行同濟集團的各項規章制度，所負責的項目都實現了安全生產、工期合理、質量優良的既定目標，取得了較好的社會效益和經濟效益。

束從銀

    一、組織制度健全，管理措施完善 

    在濱湖BK202105/06地塊項目建設過程中，束從銀嚴格按照各主管部門和業主、集團的相關要求進行高標準建設，通過定期組織項目部管理人員在會議室進行制度、標準的學習和交流等，提高員工素質與技能，各項活動均有記錄及圖片資料。

    他不僅加強同濟工程形象建設，更重視員工隊伍形象建設和同濟文化宣傳形象建設，要求管理人員對工作環境的整潔、有序，生活設施齊全，掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及同濟黨建工作，獲得業主及社會的好評。

圖 | 保利和光塵樾

    二、加快工程進度，降低工程成本

    工程進度就是經濟效益！束從銀始終把工程進度作為項目建設的第一目標，加強進度管理。他統籌協調，將業主的月度計劃進行分解細化為施工的月計劃、周計劃和日計劃，并要求每個棟號長嚴格落實。生產經理每天進行督查，檢查落實工程進度。同時，加強管理人員和現場施工作業工人的溝通與協作，實行責任到人、技術施工一體化，定期在施工現場組織召開班組現場協調會，根據現場發現的問題，及時給出解決方案并嚴格落實執行。同時，積極與業主方、監理方保持良好的溝通，確保生產秩序，嚴格控制整體工期。

    在成本管理上，束從銀根據濱湖BK202105/06兩個地塊的工程設計文件、合同條款和工程施工地質環境等，定期安排項目成本部進行成本核算。嚴格控制人、材、機的管理，嚴格控制臨工、機械臺班。涉及工程簽證，及時安排現場、成本和業主方的對接，實現工程效益最大化。

    三、狠抓質量管理，創建精品工程

    管理嚴格才能出精品工程。束從銀積極響應同濟集團的精品工程要求，濱湖BK202105地塊（保利臻境）6#、9#樓、濱湖BK202106地塊（保利逸境）G6#、G7#樓以打造優質結構和“琥珀杯”為目標，貫徹落實同濟質量 、安全方針，精心組織施工，加強過程管控，狠抓施工質量安全。他要求兩個地塊施工、質量人員進行現場的自檢和互檢，形成規范的自檢和互檢體系，要求各組分工明確，責任到人，對施工的每一個環節都認真把關。他要求加強對工地現場每日巡檢，發現問題，及時整改。做到每道工序、每個環節的質量都有人抓，有人管，有人落實。他要求加強監督，采取多種形式的抽查對工地的檢查或抽查每月不少于60次，平均每天檢查2次。

    正是他在生產中的一絲不茍，精益求精，造就了一座座同濟精品。他用自己的實際行動詮釋了什么叫工匠精神，這也是所有當代建筑業年輕人應該具有的基本品質。

    四、安全生產 警鐘長鳴

    安全生產是保障工程順利建設的一切前提。在安全生產這項管理工作上，束從銀堅持“安全生產、預防為主”和“寧當惡人，不當罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，督促項目安全部認認真真，扎扎實實做好安全生產管理工作，對現場存在的安全隱患和重大危險源認真排查，認真落實現場安全文明施工。

圖 | 金科天辰花園項目質量安全觀摩活動

    在束從銀的帶領下，項目部建立健全安全生產規章制度，要求安全工作責任落實到人，加大安全資金投入，為全體建設人員辦理了意外傷害保險，施工現場放置各類安全警示標識標牌。注重安全意識的宣傳，開展安全宣傳會，定期組織安全交底和安全演練等相關活動，全方位保證了項目人員的人身安全，確保施工過程的安全。

    就是這樣一位責任心強的建筑人，把施工質量、項目安全、工程進度時刻放在心間，做到了把客戶當作上帝。同濟人的奮勇爭先，甘于奉獻精神在他身上得到充分體現，他用自己的行動抒寫著人生的華章。

文：金偉